齐鲁网讯 随着哥本哈根气候大会的召开，“低碳经济”的理念，受到越来越多的认可和推广，而与低碳经济最相关的新能源开发利用，也成为重要话题。

在这样的背景下，齐鲁网记者就2009年力诺瑞特的发展，新能源的开发新路和力诺新走向等问题，访问了山东力诺瑞特新能源公司总经理申文明。

金融危机对力诺瑞特的影响不大

申文明表示，这场世界性的金融危机对全球的制造企业，都带来了重要影响，但是力诺瑞特受到的影响并不大，在2009年有了跨越式的发展，这个发展主要体现在三个方面。

第一个，力诺瑞特的销售额突破了十亿大关。这里面，人均产值，人均效益都排在了中国太阳能的首页

第二个，力诺瑞特产品研发的质量和速度都有了个大的跨越

第三个，公司在整体的管理和素质都有了大的跨越。

低碳经济，我把它定义为第四次工业革命

申文明说，“哥本哈根气候大会上提出了发展低碳经济的话题，事实上，低碳经济，有时候我把他定义为第四次工业革命的来临”。

低碳经济给我们带来的是可持续发展的理念，哥本哈根的主题是气候变化，但是我们的理解是可持续发展，这应该是低碳经济的基本的概念。

品牌，要有品质品位和品行

力诺瑞特在新产品发布会上，推出了“青花瓷”系列产品，对此，力诺瑞特总经理申文明表示，要打造民族品牌，就要突出这个品牌的内涵，品质、品位、品行。

把青花瓷用到太阳能热水器，是一种形象革命，但是我们的目标不仅仅是这个，“青花瓷”也是我们中国文化的重要代表。我们要做的，就是不只是成为产品的制造商，更要成为有品质有品位的制造商。

“非常重要的一点，就是提升我们产品的品质和品位”。

我们的目标是世界最好品牌之一

力诺瑞特是中德合资企业，基于双方管理理念上的分歧，力诺瑞特一度因为高层的争执而出现经营下滑状况，对此力诺瑞特申文明表示，分歧存在是合理的，我们要争取的是合作的话语权，求同存异，共同发展。

“力诺瑞特和德国合资，这边有德国的很多观点文化，涵盖了力诺的很重要的部分，当然不可避免的是有很多的争执和摩擦，我们在合作中也是求同存异。”

申文明表示，目前力诺瑞特正在实行一种新的管理模式，即“用管理促销售”。他表示，不论是什么管理模式，只要符合力诺瑞特的现状和发展要求，都可以拿来利用，虽然短时间内，这个模式的试行难以看出效果，但是他相信，将来会出现一个大的飞跃。

申文明还提出了未来的目标，2010年，成为中国太阳能光热利用最好的品牌之一，用三年到五年的时间，力诺瑞特要成为世界知名的品牌生产商运营商和制造商。（编辑 李瑞平）